隨著近幾年的發展，我國商用空調領域品牌格局已初步形成。在空調行業競爭日趨激烈、原材料價格上漲、人力成本壓力上升的當下，愈來愈多的中小企業緊抓行業脈動，深感商用空調這一蛋糕越切越小。 

      以商用中央空調市場為例，據統計，約克、開利、特靈、麥克維爾、大金、日立、美的、格力、海爾這九大品牌整體中央空調市場份額在2011年進一步提高，達到71.6%，再創歷史新高。目前，商用空調市場的格局已經基本定型，形成了以外資品牌作為領跑，國內品牌成為中堅，傳統中央空調品牌后來追趕的格局，中小型空調企業可謂是在“夾縫中生存”。 

      不少中小型空調企業已意識到與其拿著“雞蛋”去碰行業巨頭這一“硬石頭”，不如轉變發展思路，深挖細分市場，在某一領域做精做透，成為該領域的領導者。于此同時，中小企業在細分市場占據先天優勢，行業巨頭由于規模化要求高，細分市場對于他們可謂是利潤單薄，往往是“費力不討好”。而中小型空調企業“船小好調頭”，細分市場對于他們而言是強項，利潤可觀，同時有利于企業的持續發展。 

      目前，商用空調最主要的細分市場在于高檔住宅、辦公環境、商業場所。隨著市場的發展，派生出很多的細分行業。比如說，機房空調、快捷酒店用空調、針對醫院的潔凈空調，針對煙草行業的專用空調、針對制藥行業的專業空調。 

      同時，隨著制冷技術不斷進步與各種特定環境對制冷空調設備的需求不斷深化，制冷空調設備開始適應特定環境、特定人群甚至特定造型與特定外觀的要求，出現了一系列適應特殊環境發展的設備和產品，例如船用空調、高溫空調、電柜空調以及潔凈空調等。細分市場成為商用空調開發市場的一條途徑，各個中小型空調企業都在研究與開發相應的產品，其市場潛力不可估量。 

      中小空調企業細分市場就必須要有細分的產品與渠道。但是，目前現狀是細分市場都是屬于自然形成，沒有做到理性的引導與規范。不上廠商對細分市場認識不足，仍未形成自己獨有的競爭優勢。可以預見，商用空調市場競爭愈發激烈，中小型空調廠商要在競爭中立足，就必須深耕細分市場，找準自身在產業鏈中的有利位置。